R$1M
Recuperação fiscal
Liderança de implementação regulatória envolvendo SAP, sistemas legados e Masterfinance DW, coordenando 6 áreas e 35 profissionais para viabilizar recuperação fiscal de R$ 1 milhão.
Quem é Karla Petrelli
Karla Petrelli: gestão, processos, tecnologia e IA para transformar complexidade em capacidade.
Fundadora da Empodera-AI, executiva de tecnologia e transformação, com mais de 30 anos de experiência em ambientes críticos, projetos complexos, pré-vendas, governança, delivery e operações.
Minha abordagem começa pelo problema, não pela ferramenta: clareza, processo, prioridade e só então a tecnologia adequada.
Executiva de Tecnologia e Transformação, fundadora da Empodera-AI
Karla Petrelli conecta estratégia, negócio, pessoas e tecnologia para transformar operações complexas em capacidade, resultado e autonomia.
Sua trajetória reúne mais de 30 anos em tecnologia, processos, projetos, operações, pessoas, pré-vendas, transformação digital, dados, arquitetura, agilidade e inovação. Atuou em ambientes enterprise, regulatórios e multiculturais, com passagens por HSBC, BRQ, BRQ Digital Solutions, Grupo Volvo, Credit Suisse, Grupo Boticário, SoftSell, Euax Consulting, DRM e Gruppo Finmatica.
Na Empodera-AI, essa experiência se transforma em consultorias, mentorias, capacitações, palestras, diagnósticos, produtos digitais e assistentes de IA para resolver problemas reais antes de escolher qualquer ferramenta.
Resultados concretos antes da autoridade digital
A autoridade de Karla não nasce do uso de ferramentas. Ela vem de anos lidando com sistemas críticos, operações complexas, equipes multidisciplinares, riscos, indicadores, contratos, propostas, margens, compliance, transformação e execução.
400K
Projeto crítico recuperado
Recuperação de projeto crítico de Engenharia Reversa de sistemas legados do HSBC, transformando conhecimento técnico disperso em documentação e linguagem de negócio, com mais de R$ 400 mil em savings.
30%
Melhoria de indicadores
Implantação de solução de gestão de chamados para operação financeira, com atendimento a públicos internos e externos e melhoria de aproximadamente 30% nos KPIs.
95
Gestão de profissionais
Na BRQ, liderou operação de serviços de tecnologia com aproximadamente 95 profissionais distribuídos em grandes contas, atuando em capacidade, performance, contratos, margem e relacionamento executivo.
50
Pré-vendas em escala
Também na BRQ, liderou a Pré-Vendas corporativa nacional, com cerca de 50 RFPs, editais e propostas por mês, incluindo programas multi-ano e soluções de alta complexidade.
100+
Sistemas migrados
Em projeto internacional de tecnologia bancária, participou da implantação e migração de mais de 100 sistemas para um novo modelo de cadastro, conectando arquitetura global e requisitos locais.
Primeiro o problema. Depois a ferramenta.
A experiência em ambientes críticos consolidou uma premissa prática: tecnologia não resolve sozinha um negócio desorganizado. Antes de aplicar IA ou automação, é preciso compreender o cenário, organizar o processo, definir prioridades e escolher a solução adequada.
“Minha abordagem começa pelo problema, não pela ferramenta.”
Gestão e execução
Conecta visão estratégica à implementação, considerando objetivos, riscos, pessoas, processos, indicadores, capacidade e continuidade operacional.
Processos antes de automação
Organiza fluxos, responsabilidades, padrões, dependências e critérios antes de transformar tecnologia em solução.
IA com potencial real de ganho
Aplica tecnologia e inteligência artificial onde existe contexto, clareza, capacidade de adoção e impacto prático na operação.
Áreas de atuação e reconhecimento
Esta página foi estruturada para reforçar entidades, temas e conexões importantes para mecanismos de busca e sistemas de IA.
Inteligência Artificial aplicada
IA em tarefas reais, processos, atendimento, comunicação, conhecimento, produtividade e decisão.
Gestão e processos
Mapeamento, melhoria, priorização, rotinas, indicadores, papéis, responsabilidades e execução.
Governança e delivery
Estruturação de projetos, programas, times, fornecedores, riscos, dependências e valor para o negócio.
Liderança e transformação
Capacitação de profissionais, líderes e equipes para evoluir com clareza, responsabilidade e autonomia.
De sistemas críticos à IA aplicada a negócios
A trajetória de Karla passa por desenvolvimento, processos, projetos, pré-vendas, governança, transformação digital, dados, arquitetura, operações, liderança e inteligência artificial aplicada.
1
Base técnica e sistemas bancários críticos
Atuação em HSBC Bank Brasil, DRM e Gruppo Finmatica, com desenvolvimento, análise de sistemas, integrações, customizações, migração de sistemas, cadastro bancário, requisitos regulatórios e continuidade operacional.
2
BRQ: projetos, pessoas, pré-vendas e grandes contas
Na BRQ, atuou como analista de processos, gerente de projetos, gerente de alocação e gerente de pré-vendas. Liderou projetos críticos, operação com aproximadamente 95 profissionais, contas como HSBC, Banco Volvo, Grupo Volvo e Uninter, além de estruturar a Pré-Vendas corporativa em âmbito nacional.
3
Transformação digital, dados e agilidade
Em atuações por BRQ Digital Solutions, Meta e Euax Consulting, conduziu iniciativas para Grupo Volvo, Credit Suisse e Grupo Boticário, envolvendo SAP, dados, arquitetura, CRM, Data Lake, governança, squads, agilidade, compliance e programas globais.
4
Empodera-AI
Na Empodera-AI, integra gestão, processos, tecnologia e inteligência artificial para ajudar profissionais, empresários, líderes e equipes a resolver problemas reais, aumentar capacidade e desenvolver autonomia.
Próximos caminhos dentro da Empodera-AI
Depois de conhecer a trajetória de Karla, veja como essa experiência se traduz em método, soluções empresariais e produtos digitais.